система за управление на бизнеса в предприятието - здравей студент!

Ефективността на предприятията и стопанските организации, стабилни темпове на тяхната работа и конкурентоспособността в днешната икономика се определя до голяма степен от нивото на управление.

Стойността на стратегическо поведение, което позволява на компанията да оцелее конкуренцията в дългосрочен план, се увеличава драстично. Тези всички дружества трябва не само да се съсредоточи върху

вътрешното състояние на нещата, но също така и да се разработи стратегия за дългосрочното оцеляване, което ще им позволи да се върви в крак с промените, настъпили в тяхната среда.

Управление на търговска дейност на предприятието - това е част от управлението, което е основната си е творческа дейност на висшето ръководство, насочена към намирането на решения, които ще помогнат на организацията, за да оцелее в бързо променящата се среда в лицето на жестока конкуренция.

търговска дейност на търговски предприятието включва всички етапи на бизнеса:

- оценка на състоянието на нещата в текущия период (анализ на ситуацията);

- определение за развитие на бизнеса (проблем);

- изготвяне на план за постигане на техните цели (стратегическо управление, планиране);

- организиране на мерки за прилагане на плана (стъпка организация);

- проверка на напредъка, а в тяхно отсъствие -identification причините за тях (контроли).

Дейности на търговско предприятие не продължат сами. Тя изпрати людете ръководените от тях и успя.

Мениджмънт - е съзнателен човешки въздействия върху обектите и процесите, за да правят бизнес фокус на предприятието и производство на определени резултати.

Тя ви позволява да управлявате целенасочено цялостна предприятие. Контролни дейности, представени от закони, постановления, планове, програми, правила, стандарти, насоки, инструкции, материални и финансови стимули.

Фиг. 5. Компоненти на системата за управление на предприятието на

практики за управление - средство за влияние върху управлението на бизнес процеси и дейности. Те са разделени на административни, организационни, икономически и правен.

Административни методи определен обхват и специфичните условия на търговско предприятие. Трябва да се обмисли и алтернативни възможности за управление, подбор и изпълнение на което

определени прогнозиране резултати цел предприятие. Трябва да се отбележи, че йерархичната структура на система за контрол и осигуряване на управленските функции са до голяма степен зависими от ръководната длъжност, притежавани от търговско предприятие. Може да има различни компромиси.

Организационни методи са основани на институционални, организационни и административни, организационни, методически и нормативна подкрепа. Те включват, регламентиращи организацията методологични изисквания, административни и регулаторни указателни материали, които са предпоставка за образуването на административни решения.

Икономически методи в решимостта си въз основа на курса и икономическата стратегия на търговското дружество, неговите потенциални ресурси, икономическото положение на пазара. Набор от икономически елементи - е в изходна позиция при управлението на търговско предприятие. Въздействието на икономически методи за предварително определен заобикалящата икономическа среда.

Правни методи се фокусират върху използването на правен механизъм, който се основава на приетите правни наредби и разпоредби и съответните длъжности. Правни методи са в правното регулиране на бизнес процесите във връзка с целите на търговско предприятие.

горните методи за контрол не са взаимно изключващи се и се прилагат в координация. Тяхната комбинация зависи от конкретните условия за функционирането на търговско предприятие и пазарната среда.

Помислете за различни подходи към управлението.

Процесният подход. Последващи функции е процес, който изисква определени разходи, ресурси и време. Това е подход към управлението на процеса ще видите връзката и взаимната зависимост на управленски функции.

Управлението е процес на планиране, организация, мотивация и контрол на търговски дейности - е изпълнението на контрол. Управлението на тези функции в подсистемите бизнес (табл. 2).

Всички процеси са разделени на 3 групи:

1. Основна, които са пряко свързани с производството.

2. Подпомагане на процесите, извършвани основни процеси за подпомагане (възлагане на обществени поръчки, управление на човешките ресурси).

3. Управленски процеси включват процеси за установяване на целите и условия за образуване за постигането им.

Всички тези процеси са взаимно свързани помежду си и образуват една система.

Системен подход. Система концепция - един подход за организация и управление на комплекса и методи за анализ и синтез на система, предложените Икономическа кибернетика. Той е един от най-модерните концепции.

Отворете и затворена система - са два основни типа системи. Затворената система има твърди граници, неговите действия са относително независими от заобикалящата среда на системата. Типичен пример за такава система - денонощно. Отворената система е зависима от енергия, материали и информация, идваща от външната страна, за да функционира тя трябва да бъде в състояние да се адаптира към промените в околната среда. Всички организации са отворени системи. Сряда - важна променлива контрол.

Системен подход и променливи. Системи теория залегнаха в основата на управлението на интеграцията на различни концепции. В систематичен начин трябва да се синтезира и нови знания и теория, която ще бъде разработена и се случи в бъдеще. Системи теория показва, мениджъри, какво точно организацията на елементите на двете системи са много важни, но не определя конкретно основните променливи, които влияят на контролните функции. Дефиниция на променливи и тяхното въздействие върху ефективността на организацията е основен принос за ситуационен подход.

Ситуационен подход. Ситуационен подход за обработка на контрол, тъй като системата е приложима с всяка организация за управление. Ситуационен подход предполага, че цялостното управление на един и същ процес, специфични подходи и конкретни техники, които трябва да се използват за ефективно глава за постигане на целите на организацията може да варира значително и зависят от конкретната ситуация.

Ситуационен подход има за цел да свърже специфични техники и концепции с някои специфични ситуации, с цел постигане на целите на организацията най-ефективно. Този подход се основава на ситуационни различия между организациите и в организациите. В изпълнението му е необходимо да се определи какво значимите променливи на ситуацията, как те влияят на ефективността на организацията.

Етапи на ситуационния метод са както следва:

1. Управителят трябва да овладеете професионални инструменти за управление, които са доказали своята ефективност. Той трябва да разбере, процесите на управление, индивидуално и групово поведение, системен анализ, методи за планиране и контрол и количествени методи за вземане на решения.

2. Управителят трябва да се научим да се предвидят възможните положителни и отрицателни ефекти от специфични техники и концепции. Например, удвояване на заплатата на всички работници и служители, вие може значително да повиши мотивацията, но е необходимо да се сравни увеличението на разходите за обезщетения, получени, или в противен случай това може да доведе до разрухата на организацията.

3. Мениджърът трябва да има възможност да тълкува ситуацията правилно. Необходимо е да се определи правилно кои фактори са най-важни в тази ситуация, и това, което вероятния ефект може да доведе до промяна в един или повече променливи.

4. Управителят трябва да бъде в състояние да се свърже специфични техники, които биха довели до по-малко отрицателно въздействие и ще има най-малко недостатъци със специфични ситуации, като се гарантира постигането на целите на организацията най-ефективният начин при тези обстоятелства.

търговско управление на дружеството трябва да се основава на следните принципи.

• В модерния групата предприятието ясно очертано административна работа се отделя от не-управлението. Акцентът е върху работата в екип.

• Според управление на процесите подход следва да се разглежда като процес, защото работата за постигане на целите, с помощта на други хора - това не е някакво действие еднократно, но серия от непрекъснати, свързани помежду си действия. Тези действия, всяко от които само по себе си е процес, това е много важно за успеха на организацията. Те се наричат ​​ръководни функции: планиране, организиране, мотивиране и контрол.

• Ръководителят на организацията трябва да се разглежда като интегрирана система, всички елементи, от които хора, структура, задачи, технологии, цели -vzaimosvyazany. Всяка част от системата допринася за характеристиката на цялото, неизправност на един от тях ще доведе до неизправност на цялата система.

• Организация - една отворена система, която взаимодейства с отворена среда. Освен това, отворената система има способността да се адаптира към промените във външната среда, и трябва да го направи, за да продължи да функционира. Всички фактори фактори на външната среда се разделят на преки и косвени ефекти.

• Ролята на икономическите и математически методи в управлението.

Изтеглете вестника: Не е нужно да изтеглите файловете от нашия сървър, както е тук ИЗТЕГЛЯТ

Парола за архива: privetstudent.com