Основните видове стимули за служители за успех в работата

На система за стимулиране на предприятия - много важна стратегия за развитие точка. От неговата ефективност зависи до голяма степен от производителността и общата настроението на персонала.

Можете да се подчертаят основните принципи и правила на промоцията. позволявайки мотивират служителите и повишаване на интереса им към работата.

Уважаеми читатели! Нашите членове говорят за типичните начини за решаване на правни проблеми, но всеки случай е уникален.

Ако искате да научите как да се реши точно ти е проблема - формуляр за връзка консултант онлайн в дясно! Това става бързо и безплатно!

промоция Мярка като инструмент на политиката по заетостта на компанията е официално документирана признаване на постиженията на служителите.

Видове награди на наети лица са осезаеми, правни и морални начини.

Например, налагането на благодарност назначаване представяне награда до ранга на най-добрите в професията, издаващи дипломи.

Причината за стимулиране често е изпълнението и преизпълнение на трудовите стандарти, подобряване на ефективността на компанията и т.н.

Метод за насърчаване и на методите за постигане винаги трябва да бъде описано конкретно. За основа на списък с възможност за вземане на член 191 от Кодекса на труда. списък може да бъде допълнен с информация от колективните трудови договори, вътрешни правила и други нормативни документи.

Мерките не са споменати в документите, правната сила не разполага. Промоция се показва в реда или на разположение на работодателя.

Поради факта, че въвеждането и прилагането на стимули за персонала - задача на работодателя, работникът или служителят няма право да претендира за промоцията.

Жалби в тази област не са трудови спорове. насърчаващи мерки са допълнителни правила и норми, а не за отговорностите на работодателя.

Насърчителна, предимно насочени към стимулиране на работника или служителя. Следните правила ще увеличат този ефект.

Промоцията трябва да бъде систематично и достъпна за всеки член на екипа. Персоналът трябва ясно да се разбере за какъв резултат се дава конкретен стимул. От своя страна, обхватът на стимули е по-ефективно, отколкото индивидуалните действия.

Мярка трябва да е наистина важно за работниците и служителите да бъдат престижните и популярни в предприятието. За да се създаде наистина функционираща система за насърчаване трябва да бъде ясна представа за приоритетите на работниците и служителите и да използва тази информация, за да се разработят политики за стимулиране.

Ефективна система ще насърчи иновативни начини - за повече значими резултати ще бъдат по-високи мярка. По този начин трябва да е ясно и разбираемо за персонал.

Всеки метод трябва да бъде краткосрочен или средносрочно въздействие. Това означава, че работникът или служителят ще получи наградата си за една седмица или един месец.

По-дългите хоризонт на планиране на няма да привличат и мотивират персонала. Друго правило е свързана с насърчаване на откритостта - служители за заслуги са стимулирани публично, с нотификация за целия екип. Prestige в очите на колегите си в себе си се смята за една отлична промоция.

Има няколко основни принципа, които насърчават, за да помогне за създаването на по-ефективна система от мерки.

Основните принципи на промоцията:

Принципът на законност изисква, че всички мерки за насърчаване на легитимни. Той е представен в документите на дружеството, количествено или качествено измерване. За всеки начин да се определи времето стимулация.

Публичност се определя чрез уведомяване на всички служители на системата за мерките за насърчаване. И в зависимост от резултатите на всеки служител доведе до колегите стимулирани. Този принцип се нарича още на принципа на откритост.

Принципът на справедливост предполага обективно разглеждане и оценяване на индивидуалния принос на всеки служител в постигането на конкретна резултат.

Дейността на оценявани поотделно и независимо един от друг. Този подход ни позволява да се определи, че персоналът пуска в дейността на организацията и какъв вид връщане получили.

Съотношението определя рационално разпределение на всички мерки за насърчаване на отношенията между моралните и материалните си. Този принцип се реализира разбиране на значението и приоритет на всеки метод стимулация. Той също така оправдава увеличаването на отговорност за насърчаване на растежа.

В основата за насърчаване на производителността на служителите винаги работи. Този процент може да се изразява в следните форми:

• образцово изпълнение на служебните задължения за работа;
• високо ниво на трудовата дисциплина;
• 
  рационализация и иновативен служителите предложения, качествено подобряване на производството, организационни, информационни и други процеси в предприятието;
• изпълнение и преизпълнение на целите;
• Проекти за подобряване на качеството и конкурентоспособността на продукти / стоки / услуги;
• дълъг експлоатационен живот в организацията;
• обучение.

Първите две основания се отнасят до общи и по-важно, а останалите - към специални. Служителят се насърчава чрез специални основания само под общ.

По този начин, недисциплиниран служител не получава специални стимули, тъй като тя нарушава основите на "високо ниво на трудовата дисциплина."

Заделяйте персонал могат да работят като работодател, и колективните или индивидуалните си колеги. В последните два случая, властите подали молба за мерките за поддържане в резултат на особени заслуги, в който се отбелязва на персонала от конкретен служител.

Мерки за стимулиране, прилагани от работодателя, са различни. Всяка промоция мярка се отнася до материал, законно или морално. Всички методи работят ефективно при подходящи условия.

Преди прилагането на промоцията, трябва да определят какви мерки наистина работят, и това, което ще се възприемат като формалност.

Видовете материалните стимули са. възлагане на парична награда или ценен подарък. Такива стимули могат да бъдат доста необичайни, например, най-добрият служител на отдела за месеца се присъжда на най-удобното кресло.

Видовете юридически стимули предполагат облекчаване на трудовата дисциплина. Това може да има право на допълнителен почивен ден прав, че е закъснял.

По-точен списък на стимули зависи от спецификата на бизнеса. Например, органите на вътрешните работи трябва да насърчават служителите лично оръжие или ранг преждевременно.

регистрация

Всяка мярка за насърчаване трябва да бъдат документирани. Редът за регистрация, предписан в местните наредби на предприятието -. В разпоредбите на колективния трудов договор за насърчаване, вътрешните правила и т.н. Има един начин за насърчаване на предписаната, приоритетът и основа за прилагане на мерки.

След решението е взето за насърчаване на реда на промоция. В основата на този ред може да бъде доклад на персонала или бележка или идея, за да се насърчи.

Тези документи се отнасят до ръководителя на предприятието и представя обосновано изложение на идеи, постигането на служителите описани подробно, оценка на представянето му. Той се използва за насърчаване на определен служител, който определя типа на промоция, неговата форма и състояние.

Формално, идеята за насърчаване на един вид меморандум.

Последователността на поставянето на подписи, зависи от спецификата на организацията. В случай на материални стимули имат нуждата от създаване счетоводство виза. Подпис на персонала може да се изисква да потвърди информацията за служителя.

Регистрация на отличаване на служители в крайна сметка опира върху раменете на персонала. Според резултатите е персонал услуги изпраща нота до главата за своето решение по този въпрос - съгласие за предложената мярка за насърчаване, подпис и дата.

За упорита работа

Техните действия по едновременно насърчаване на работодателя се договарят с избран синдикален орган (член 132 от Кодекса на труда).

Тази процедура е необходима, за да се избегне субективността при вземането на решение дали дадена промоция едно време на служителите. Такова стимулиране може да се използва самостоятелно, така и във връзка със специални мерки.

могат да бъдат разграничени два вида честен труд. които могат да бъдат представени на промоцията:

• награда за изключителни постижения;
• промоция на специални трудови заслуги.

Разработване, внедряване и успешно внедряване на системата за стимулиране води до положителни резултати в предприятието.

За да се подобри ефективността, необходими в рамките на разумните прилага материални и нематериални начини стимулация.

Важно е да се оценят значението на всяка мярка за отбора и донесе по прост и разбираем начин за какви услуги ще се прилагат една или друга мярка за промоция.

Ние не сте намерили отговор на своя въпрос? Научете как да се реши точно ти е проблема - формуляр за връзка консултант онлайн в дясно! Това става бързо и безплатно!

защото в този случай става дума за клиента, той може да се отнася до името на ръководството на организацията, която работи определен служител с благодарствено писмо. Стилът на презентацията е безплатно, но в този случай, ако клиентът - организация, за предпочитане на бланка, с подробности, печат и подпис на ръководителя, разбира се. В края на изрично искане на насърчаването на члена на персонала във всякаква форма за добре свършената работа.

Преди нова година, нашият мениджър решава да благодаря на нашите служители за тяхната отлична работа. Много от служителите, като награда, получиха грамота и особено отличава получи парична награда. Беше много хубаво като насърчение. Сега въведе нова практика на награждаването, на всеки шест месеца най-добрите служители се присъждат. Това е добра стимулация.

Аз лично вярвам, че малък, за да насърчават служителите за тяхната упорита работа и постижения, е много, много важно, защото този метод е много ефективен и причинява на работника или служителя, за да се поддържа дисциплина без проблеми. Поне за мен са перфектни промоция, идвам на работа рано и беше работата става много по-трудно, така че този метод наистина работи, и то може да се използва.