Функционална и нефункционално конфликт

Конфликтът в организацията може да се оттегли от спокойствието, както му nepos-багер-товарачи участници и други засегнати единствено неговите Nali-Блестящото. Необходимостта да се работи с двама колеги, враждебни една към друга, може да доведе до тежка дискомфорт. Въпреки това, в организационно поведение-SRI са от двете страни на конфликта е показано на фиг. 1 - Feature-националната или конструктивно и дисфункционално или разрушителни.

Функционално конфликт, който има друго име - конструктивен конфликт-ТА, което води до положително въздействие върху отделни лица, групи или организации. От положителна гледна точка, на конфликта е в състояние да идентифицира проблем, а това прави възможно да го реши. Благодарение на конфликта на всички възможни решения, могат да бъдат подложени на щателен преглед, както и на последващия одит, за да се гарантира точността на вас, допълва плана. Конфликт може да се увеличи количеството на информацията, използвана за вземане на решения. Освен това, тя предлага нова СЗО-Moznosti за творческо изпълнение от страна на отделния човек, група от хора или цялата организация като цяло. Разбира се, една ефективна мениджър в състояние на софтуер с отворен код sobstvovat поява на конструктивен конфликт в ситуации, когато чувството за удовлетвореност от статуквото пречи променя REQ-Сари и еволюцията.

Функционално конфликт води до положителни последици за групата.

Проблемни конфликт или разрушителен конфликт, което води до изпотяване riam на нивото на индивидуално, групово или организацията. Той е загуба на енергия, тя се разпада единството на групата, създава вражда между хората и създава цялостна негативна атмосфера на работното място. Това се случва, например, СОН да двама служители не са в състояние да работят рамо до рамо, защото

Ris..1.Dve страни в конфликта: конфликт функционални и нефункционални конфликт

Разни междуличностно-Чии (разрушителна емоционален конфликт) или когато не е в състояние да се актуализира деи дължи на факта, че те не могат да постигнат съгласие за целите на тяхната група Н Н (значителен разрушителен конфликт). Разрушителните конфликти такос първия тип може да намали производителността и удовлетвореността на производителност, отсъствия от работа и да се насърчи увеличаването на оборота. Мениджърите трябва да бъдат много предпазливи по отношение на деструктивните конфликти на там-бързо и да се предприемат мерки, насочени към предотвратяване, елиминиране или поне минимизиране на отрицателните им последици.

Проблемни конфликт води до загуби на ниво на физическо лице, група или организация.