бонуси за персонала за това, което е възможно, текстът на причина за насърчаване

Каква е наградата?

Най-важното нещо при определянето на тези плащания е, че тя се начислява върху това, което човек получава в продължение на определен период от време - обикновено един месец или една година. Казано по-просто, наградата - промоция, която ще зависи от резултатите от работата, методите, скоростта им на постигане на техните количествени и качествени показатели.

Втората функция на плащанията - поощряване на служителите, тласък, за да работи по-интензивно или толкова добър, колкото и преди.

Кой разработва системата бонус?

Представители на отдела за персонал;
специални сервизен персонал на дружеството.

При определяне на това, което е възможно да се награда, задължително включва представители на счетоводство (само те знаят точната сума и за разпределяне на правилата на фонда стимул). Одобрява всяка предназначена за плащане на ръководството на компанията.

Какви документи се определят принципите на бонуса?

Тук са редица документи, регламентиращи тази материя:

колективен трудов договор и приложената позицията на бонуси;
график за работа на вътрешния характер;
други ръководни документи, изготвени в рамките на организацията.

Как трябва да се натрупват награда?

Прозрачен. Това означава, че всеки служител в идеалния случай трябва да бъде в състояние да произвежда изчислените действия и да разбере защо получаването на тази сума. Много често се случва, че документите на работника или служителя не е на разположение, той не разбира база принципа за начисляване и всеки път, изненадан, че му даде много или малко. Законът предвижда максимална прозрачност и яснота на поощрителни плащания.
Обективно. Premiruemy - това не е приятел или роднина на шефа, че е всеки служител. Това плащане не може да бъде отстранен ", защото не ми харесва", а дори и дисциплинарни действия, в съответствие със закона, не може да се лиши работника или служителя от тези пари. Важно е да се знае, че субективно разпределяне на пари от шефа на стимул фонд е против закона. Въпреки това, въз основа на които плащането може да намали или да го премахнете напълно, все едно, че има. Те зависят от частното обикновено е резултат от работата, която в продължение на субективни причини не се постигне един служител. Това означава, че идеал - когато един човек, без значение в каква позиция той може да бъде, да има достъп до състоянието на бонусите, той знаеше, че той може да бъде лишен от поощрителни плащания за такива и такива и такива действия.
Формулировката в документите, трябва да е ясно. Не е нужно окуражаваща човек, така че не е нужно да му обясни защо наградата не беше даден. Пример за това е следния случай: разпоредба за бонуси за държавите, които осигуряват плащането на дело в края на месеца или година. Всички служители са в очакване на това щастливо събитие. Но изведнъж се оказва, че тези, които са в отпуск (годишен, майчинство, грижи за децата, в болницата) хубаво увеличение на заплатите няма да се получи. При хората, тази ситуация ще доведе до чувство на неудовлетвореност и дразнене, така че те трябва да бъдат информирани предварително.

Какви са премиите?

Първият тип - производство. Те се присъждат за това, което работникът или служителят е изпълнил задачите и задълженията на службата за определен период. Такива мотивиращи плащания се заплащат по всяко време, например, месец, тримесечие или година.

Вторият вид - награди. За задълженията и задачите, те нямат връзка, но са като дар и знака на позиция от страна на властите. Начислените такси за изпълнение за съответната година, за старшинство, за тяхното съвестен и отговорен труд, за годишнини, ден от раждането на деца и така нататък. Г.

Премийните плащания могат да бъдат дадени на работниците по отношение на пари или под формата на ценна подарък (например, домакински уреди).

Награда също разделен на индивид, който се изплаща еднократна сума за един служител за определен постижение, и колективно. Последни разпределена за всеки отдел служител, в зависимост от времето, което се разработва, обемът на заплати и различни фактори.

Премийните плащания могат да бъдат системни или еднократни.

За наложената премия?

Никой работодател не се ограничава само със закон в това, по някаква причина, можете да се стимулира служителя в брой.

Въпреки това, в някои случаи, трудността за властите е въпросът колко важно е да се награждават служители за това, което е възможно, и формулиране на възможност за популяризиране и не е ясно

Във всеки случай, всяка организация има право да се изгради система награда както намери за добре.

Причините, които могат да се натрупат поощрителни плащания, могат да бъдат както следва.

Добро представяне. На първо място, това е изпълнение на задълженията, предвидени в длъжностните характеристики, както и добро представяне. Например, мениджър по продажбите може да получи премия за своя работодател осигурява достатъчно печалба.
Причината може да се празниците - публични или корпоративни. Така например, в строителството компании плащат поощрителни плащания към новата години, и до Деня на строителя.
раждане на дете, на работника или служителя от време на време причинява зареждане премия еднократно.
В някои организации, наложената премия за времето, което бе изготвено в пълен размер, без почивни дни, ваканция за своя сметка и болница.

Depremirovanie

Отказ да плати стимули дружеството е длъжно да отрази в своите правила, по-специално, в състояние на бонуси. Формулиране причина работодател може законно да следва.

Служителят е отсъствал от работното място по причини, които не зависят от страна на властите. Този списък включва в болницата, на сесията, ваканция, семейни обстоятелства.
Служителят получи дисциплинарно наказание, той може да бъде порицание или забележка.
Извършване на неговата функция служител неправилно. Един пример за клиентски оплаквания до бръснаря за неговата грубост, отказ да се планира за производство на нейната разбивка по години.
Ако служителят желае да подаде оставка и да го направите до факта на зареждането премии, това не е платена за него.

Въпреки това, всяко решение на поощрителни плащания на работодателя може да бъде оспорено в съда по отношение на правните основания.

Как да артикулират причината за зареждане?

Някои примери за успешни форми помагат директори разумно плащат стимули за работниците и служителите в различни ситуации. Така че, дай рейз е възможно в следните случаи.

За качеството на работата. Казано по-просто, можете да направите нещо лошо, и можете да се опитате и да изпълнява най-високо ниво. Един пример от областта на културата: екскурзовод в музея казва е скучно и формално, а другият е толкова вълнуващо провежда разказа, че посетителите да напишете своята благодарност. За шефовете това може да доведе до натрупването на поощрителни плащания.
За добри резултати, интензивността на труда. Служител в същото време и със същите възможности, прави повече от колегите си. Например, той използва други методи на работа, увеличаване на производителността.
За опит при продължително работа. Повечето от тази формулировка е подходящ опитен персонал, който от дълго време презира интересите на дружеството, не трябва да излизат в отпуск за своя сметка.
По време на стресова работа. Този бонус може да бъде еднократно, свързани с годишнината служител, който винаги е съвестен да си задължения, и могат да бъдат оценени, например, в края на годината.
За навременното изпълнение на служебните им задължения. Особено щастлив тази формулировка, ако организацията изпълнява важна и отнема време на проекта, и работникът или служителят е играл важна роля в това как да го избави от време и в правилна форма.
За качественото изпълнение на важни еднократни поръчки. Например, един служител е участвал успешно в решаващите преговори играе роля в тях, отиде в командировка и стигна до заключението, че е споразумение от името на компанията, намерих изход от проблема.
За иновации, за дългосрочния план. Аналитични умения и предвидливост служители могат също да бъдат насърчавани.
За спестявания. Специален талант, който може да възнагради е реализацията на проекта за по-малко пари, отколкото те първоначално са били посочени лидерство.
Награда за резултатите от проекта, който успешно е внедрена и се въплъщава в живота.

Добър работодател винаги помни, че наградата - е един вид инвестиция в бъдещето на компанията, тъй като такава мотивация за работа става ясно за всички членове на екипа, всеки от тях е важно и ценно за шефовете им.

Предишен ◈ Следващото