Неадекватната последици от конфликти - Енциклопедия на икономиката
Неадекватната последици от конфликти
След кратък анализ на примери от студенти с бизнес практиките трябва да се обърне внимание на характеристиките на основните видове противоречиви личности. Възможно е да се определят ефектите от дисфункционални конфликти, да се анализират причините за стрес, в резултат на развитието на конфликти, както и мерките, предприети от ръководството за премахване на резолюцията отрицателни ефекти (стрес) на конфликти. [C.110]
В същото време, конфликтите могат да имат проблемни (отрицателно) последици от недоволство, влошаване на морала. ограничаване на сътрудничество, повишаване на оборота. спад представяне в бъдещата дейност, ръстът на враждебност, формирането на образа на врага и желанието за победа, не за решаване на проблемите. [C.396]
Какви са някои проблемни последствия от конфликта [c.554]
Въпреки това, по-често е конфликтът дисфункционални последици, които да попречат на постигането на целите на организацията. Тези ефекти включват недоволство, лошо състояние на ума на спорещите страни и, като следствие, растеж на оборота и намаляване на производителността, липса на желание да си сътрудничат и да сведе до минимум взаимодействие между опонентите ненужно изразходват енергия за непродуктивен, конкурентоспособна "отношения между страните, представа за противника като враг. смени, т.е., на желанието да се постигне победа в изолация от реалния проблем, и др. [c.183]
Конфликтите могат да бъдат функционални и нефункционални последици. Функционалните последици за организацията може да се заключи, че решението на конфликта устройва всички страни. В резултат на това всички се чувстват въвлечени в решаването на проблема. съвместни решения доброволно извършени, противниците опит на сътрудничество. Подобряване на взаимоотношенията между хората, и те престават да се помисли различия като зло. което винаги води до лоши последствия. [C.187]
В зависимост от ефективността на управление след края на конфликта може да допринесе за развитието на сътрудничеството в областта на организационната среда, но може да се носи и нефункционално характер, създаване на условия за подновяването или появата на нови конфликти. Проблемни конфликт ефекти може да бъде [c.114]
Мениджърът трябва да знае видовете конфликти. да се определят причините, да се потърси за превод дисфункционалните последици от конфликта в функционалност, собствени методи за разрешаване на конфликти и управление на стреса [c.374]
За всеки конфликт има последствия това води до някои промени в ситуацията, и атмосферата в отбора. Въпреки конфликта обикновено се разглеждат по-скоро като негативно явление, понякога води до положителни (функционални) последици. Въпреки това, в повечето случаи негативните последици от конфликта, който не функционира. [C.223]
Ако не се намери ефективен начин за управление на конфликти. след дисфункционални ефекти могат да се появят [c.224]
В зависимост от това колко ефективно управление на конфликти. неговите ефекти ще бъдат функционални или нефункционални, което от своя страна ще се отрази на възможността на бъдещите конфликти ще елиминиране на причините за конфликтите, или ги създават [2, стр. 84]. [C.196]
Често по-нататък седемте дисфункционални последици от конфликти [c.339]
Компромис. Този стил се характеризира с приемането на гледната точка на другия край на, но до известна степен. Търсенето е приемливо решение за сметка на взаимни отстъпки. Възможност да се правят компромиси в административни ситуации са високо ценени, защото тя намалява болните, позволява относително бързо, за да се преодолее конфликта. Но след известно време може да се появи дисфункционални последствия, например, както и недоволство от половинчати решения. Конфликтът в модифицирана форма може да се случи отново, тъй като не решава напълно проблема, според вида си. [C.175]
Конфликтът - липсата на споразумение между индивиди и групи, което води до нарушаване на регулаторните дейности на страните в конфликта. Тя е с функционално и дисфункционални последствия. [C.109]
Функционални и нефункционални последици от конфликта [c.109]
Причина за конфликта - разликата в целта във възприятието, в образованието, стилове на поведение. Конфликтите могат да бъдат функционални, което води до повишаване на ефективността на организацията, както и нефункционално, които имат отрицателно въздействие (намалена производителност, влошаване на морала.). Конфликтите често завършват със стреса. [C.411]
Разбира се, и двете отрицателни и положителни последици от конфликта не е абсолютно, се счита за определена ситуация. Истинският баланс на функционалните и нефункционални последици от конфликта в пряка зависимост от техния характер и причините за тях, както и от умелото управление на конфликти. [C.240]
Неадекватната последици на конфликта [c.171]
Един от факторите, повишаване на ефективността на мениджърите на екипа е възможността за управление на конфликти и стрес чрез изследване на типа конфликти. причините за тях, функционални и нефункционални последици от конфликти, методи за разрешаването им, определяне на причините стрес и изглаждане. [C.179]
Последиците от конфликта могат да бъдат функционални (положителна, в полза на организацията, на индивидуална работна сила, служител) и нефункционално - отрицателни и дори разрушителни (Фолс производителността нарушени установените бизнес отношения, е намалял лична удовлетвореност от работата и т.н ....). [C.82]
От ефективността на управлението на конфликти зависи много от размера на премахването на организацията дисфункционални последствия или запазването на причините за конфликта. възможността за последващи конфликти и така нататък. За тази цел управление има фундаментално предимство, при положение че то стратегическо лидерство в разрешаването на конфликти и способността му да генерира цели, средства и методи за постигането им, осигуряване на тяхното изпълнение, анализ на резултатите. [C.247]
В зависимост от конфликти управлението на последиците от тях може да бъде функционален (положително) или дисфункционално (отрицателно). [C.831]
Отрицателните (дисфункционален) последиците от конфликта са [c.831]
Личностни конфликти. Този тип конфликт не отговаря на определението, дадено от нас по-горе. Въпреки това, неговите потенциални проблемни ефекти, подобни на ефектите на други видове конфликти. Тя може да има много форми. Един от най-често срещаните форми - роля конфликта. когато едно лице са представени противоречиви твърдения за това, което трябва да бъде резултат от работата си. Така например, ръководителят на секция или отдел в универсален магазин, може да изисква от продавача през цялото време в отдела, и предоставя на купувачите с информация и услуги. Началник-късно да изразят недоволството си от факта, че продавачът прекарва твърде много време на клиентите си и плаща малко внимание на попълването на отдел стоки. Продавач получава инструкции какво да правите и какво да не правим, като несъвместими. Подобна ситуация може да възникне, ако главата на производственото звено на прекия си ръководител инструктирани да увеличи производството. и лидер на качеството ще настоява за подобряване на качеството на продуктите чрез забавяне на производствения процес. И двата примера показват, че един човек е дал противоречиви задачи и изисква от него противоречиви резултати. В първия случай, конфликтът възниква в резултат на противоречиви изисквания за едно и също лице. Във втория случай, причината за конфликта е нарушение на принципа на единство на командването. [C.574]
Следващият етап на конфликта като процес - това е управление. След това, ние ще обсъдим няколко начини за управление на конфликти. В зависимост от това колко ефективно управление на конфликти. неговите ефекти ще бъдат функционални или нефункционални, което от своя страна ще се отрази на възможността на бъдещите конфликти ще елиминиране на причините за конфликти или да ги създаде. [C.579]
Неадекватната последици от конфликта. Ако не се намери ефективен начин за управление на конфликти. може да се формира след дисфункционалните последици, т.е.. д. на условията, които пречат на постигането на целите [c.580]
Решаване на проблема с предотвратяване и управление на конфликти конфликт помага диагноза, която може да бъде превантивна (проактивна), т.е. Предполагам, анализ на ситуацията в организацията и идентифициране на възможности за възникване на конфликти. както и изясняване на характера и последствията от основните потенциални конфликти. С други думи, необходимо е да се прогнозира възникването на конфликти и да се оцени евентуалните последствия от тях. Този вид диагностика е неразделна част от предотвратяването на конфликти, което е най-подходящо в случая на възможната поява на дисфункционално конфликт, когато енергията и ресурсите пропилени на страни за постигане на целите, които са несъвместими с целите на организацията. [C.127]
Въпреки това, често предизвиква конфликт дисфункционални последици, които да попречат на постигането на целите на организацията. Такива posledstvi- [c.187]