Насърчаване на вида работа и насърчаване на концепцията за
Насърчаване на служителите за работа и ефективно изпълнение на функциите служи като отлично средство да се помогне образоват съзнателно отношение към работата, за да се повиши ефективността на производствените процеси и да се гарантира, дисциплина в отбора.
Стойността на стимули
За всеки служител най-важната награда за труда му е достоен и своевременно изплатени заплати. Но също толкова важни са материалните и моралните стимули за напредък в работата си. правилното им използване дава възможност за трудовата дисциплина и да го поддържа на правилното ниво. Тези техники произвеждат мощен стимулиращ ефект на бутане организациите на работниците за по-нататъшно успеха на производство, както и да се превърне в положителен пример за останалите членове на екипа.
Насърчаване на труда често се използва в случаи на примерен поведение (служби по заетостта). Темата може да действа като отделните служители и екипи.
Насърчителни мерки: определение и същност
Промоция нарича някаква форма на положителна оценка за поведение или на резултатите от работата на служителя от работодателя, трудът колективен или държава. Насърчителни мерки са класифицирани въз основа на който и за какви услуги, които получават.
В действителност, насърчаване на трудовите постижения могат да се награди, привилегии, предимства или публични прояви на благодарност и почит. В резултат на тези мерки се увеличи престижа на работника или служителя или отбор. Това е реализация на необходимостта от признаване, което е присъщо на всяко човешко същество. Носител на работник се чувства благодарен на ръководството, и признава нейната стойност за обществото и бизнеса.
Промоция за работа вдъхновява хората с добросъвестната изпълнение на задълженията си, да ги зарежда с желанието да достигне нови висоти в професията, за да бъде по-полезен за компанията.
Мотивираните служители са от решаващо значение за компанията. Благодарение на силни и ярки техните мотиви, те са по-ефективни и висококачествени работни, активно и с пълно връщане на силите преодоляване на възникнали трудности и проблеми, по-бързо да достигнат целите си.
Видове стимули за работа: материално възнаграждение
Сред най-ефективните стимули разграничи материални и нематериални.
Материални награди включват система от мерки, насочени към е да се осигури финансов интерес на работниците и служителите в някои резултати от работата.
- Изплащането на премията.
- Представяне ценен подарък.
Награда неговото възникване, в допълнение към заплатата, за това, което те са постигнали конкретни резултати в работата си.
Бонуси като награда за работата се използват в съответствие с приетата система от компанията. Условия за получаване и да посочи размера на плащанията в колективния трудов или споразумението, то, в правилника на организацията.
Premium система дава възможност на работника или служителя да получи голяма сума пари от посочената заплата. Въпреки това, той ще трябва да работи по-усилено, защото платената премия за показателите за постижения, по-високи от средните стойности.
Особености на прилагането на системата за бонус
Наградата - най-често срещаните финансови стимулите за постижения в областта на труда. Той е мощен стимул за служителите на компанията и често има положителен ефект върху производителността и ефективността на труда.
За работодателя, развитието на бонусна система означава на първо място е в състояние да привличат и задържат висококвалифицирани професионалисти.
Всяка компания има своя собствена система за изчисляване и изплащане на премии, които отговарят на индивидуалните нужди на бизнеса. Неговото развитие и инсталиране на съответния отдел на организацията.
Бонуси, проведени в съответствие с следните принципи:
- Наградата трябва да бъдат свързани с конкретна служител за определен принос за дейността на компанията.
- Промоция за работа (награда) не трябва да бъдат включени в заплатата. Важно е, че един служител в състояние да разграничи тези плащания.
- Определяне на размера на бонусите трябва да има икономическа обосновка.
- Premium трябва да се обърне за изпълнението на определени условия или за постигане на определени цели.
Условия и видове бонуси
Има бонуси, които могат да бъдат приписани на платежната система, както и тези, които не се включват.
Първо, идентифицирани в състоянието на бонусите, или колективен трудов договор за работа или друг местен нормативен акт на дружеството. Този вид стимули, изплатени на работниците и служителите, които са достигнали в резултат предварително поради бонуси. Самият факт, че за постигане на определеното функциониране дава право на работника или служителя, за да получи награда, в противен случай (резултатът не получи) правото да отпусне не.
Видове добро представяне бонуси:
- Количествено (завършен и надвишава изход план постигне технически базирани серийно, усвоили прогресивно производителност и т.н.).
- Качествени (намалени разходи за труд, материали, записани суровини или горива, увеличава процента на най-високо качество на продуктите, високо ниво на обслужване на клиенти).
В допълнение към изпълнението, компанията може да сложите няколко условия (допълнителни изисквания), които са необходими за изплащане на премии. В случай на нарушение насърчаване на служителите не могат да бъдат кредитирани или намален размер.
Вторият тип премия система без заплата, се изплаща само веднъж. награди за поръчка на труда е цялостната оценка на конкретен служител на предприятието, а не в анализа на постигнатите резултати. Това е основата за изчисляване на такава награда става едностранно решение на работодателя.
Освен по-горе класификация, има и разделение на премиите в няколко групи:
- Периодично (месечни, тримесечни, годишни).
- Еднократни такси за постигането от производствения процес (за висока производителност, за успешното изпълнение на спешни или важни задачи за верен изпълнение на работните задължения в продължение на много години).
- Посветен на някои събития, които не са свързани с производствения процес (празници, годишнини и служители на фирмата, пенсиониране на служителите).
Нематериални служители възнаграждение
Заедно с материалните видове възнаграждаване, много фирми използват активно морално стимулиране на труда. Чрез този тип стимулация включва различни мерки за социална одобрение или неодобрение, насочена към увеличаване или намаляване на авторитета на даден служител.
Че тези мерки са ефективни мениджър трябва да отговарят на следните условия:
- За да се доведе до знанието на служителите относно позицията и състоянието на морални стимули.
- Погрижете се за широко разпространеното използване на различни форми на стимули, тъй като допринася за развитието на творческата инициатива на колектива.
- Комбинирайте техники за моралните стимули с материални стимули, за да се осигури тяхното сътрудничество и непрекъснато усъвършенстване, като се вземат предвид новите предизвикателства, промени в съдържанието, организацията или условията на труд.
- Погрижете се за широко разпространение на информация в екип, за всеки отделен случай на морално поощрение.
- Организирайте празнична атмосфера, която ще се състои представянето на награди и признания.
- Уверете се, своевременност на морално поощрение. Това трябва да се направи веднага след постигането.
- Развитието на подобрени видове стимули, както и да предостави за монтаж на строга морална отговорност на всеки служител за бизнеса, в което той се занимава.
- За да извършите анализ на ефективността на използването на стимули.
- Уверете се, че да морални стимули за работа, прилагани систематично и са спазени правилата на съответните записи за заетост на работниците и служителите.
Процедура за прилагане на стимули и награди
Трябва да се отбележи, че използването на материалното стимулиране е оправдано, ако служителите на компанията имат нужда да се отговори на основните нужди (принудени да ядат нездравословна храна, живее в една стая с минимално ниво на комфорт, а не съм сигурен за "бъдещето").
При изпълнение на тези нужди, те са склонни да получават други стимули, различни от материали. Тези работници се интересуват от моралните видовете стимули за работа, тъй като те са в състояние да активират мощни вътрешни стимули за по-нататъшни действия.
Интересът на работодателя в съзнание и мотивирани служители е ясна: за резултатите от тяхната работа се увеличават, така че тя е повече от оправдае парите, похарчени за стимулирането им.
Какво определя ефективността на промоцията на нематериалното
Има някои видове нематериални награди, които на моменти може да се увеличи "борбен дух" на работниците и служителите и ще им предостави най-мощната мотивационна такса:
- система за корпоративно обучение. Това е вярно за амбициозни начинаещи, както и на нови, по-сложни задачи, преди да го главата, са представени от гледна точка на получаване на нов опит и да се попълни списъка с лични постижения.
- Налагане на заслуги за обществено ползване: похвала, награди, чест ролка и служители филмови в медиите, инсталирането на знамето на работния плот.
Наградете като продължение на лично пространство (отделяне на кабинета, голяма маса).
- А ново ниво на доверие, което се проявява в поканата за присъствие на срещи, семинари, конференции и преговори.
- Допълнително удобство (която ви дава по-скъп компютър, офис консумативи, монтаж на климатик в отдела).
- Разширяване на списъка на обезщетенията. Много работодатели да сключват споразумения с партньори, предвиждащи обмен на услуги и стоки. В този случай, те третират всички участници сравнително евтини.
Това е само един малък списък с възможните начини да мотивират. Тя може да бъде допълнена с главата, за проучване на нуждите и желанията на своите подчинени.
Как да се прилага система от стимули
Всяка награда, награда или нематериални средства за насърчаване следва да се прилагат, след като всеки труд на служителите постижения за награждаване.
Мениджърът не трябва да позволи отмяната или закъснението на промоция. неговия размер или скала също трябва да бъде намалена. Често, работници и служители, които са наясно с действащите дружества в системата на мотивация, грижа за е да поддържа високо трудовата дисциплина. Промоции отлага време отрежат или отменени, могат да доведат до загуба на желание за работа, чувство на неудовлетвореност и, като следствие, до намаляване на количеството и качеството на резултатите.
Същият ефект има много сложна система от премии, осигуряване за постигане на завишени стойности. Размерът на награди за работа и тяхното прилагане трябва да бъде проектиран не само за силните и средните служителите. При такива условия, работниците с по-слаба способност да губят желание за работа, чувство за представителите на по-ниска социална прослойка. Решението може да бъде на страната да развива награждаването система, която предоставя различни видове и типове награди.
заключение
Критерият за ефективното популяризиране наистина е възможно да се разгледа неговата стойност и гъвкавост. По този начин, всеки един от служителите е ясно в полза и в полза на честен труд.
Може би най-важното условие за ефективното популяризиране на материала е размерът му. Минималната премия, която не се превърне в средство за повишаване престижа на работника не се разглежда от него, тъй като достоен награда за допълнителни усилия. И изплащане на бонуси, за да мотивират служителите дава възможност за бъдеща реализация само когато става значително увеличава нивото на доходите си.
