Как да се насърчи служител
В съветско време, въпросът за мотивацията и стимули за работници и синдикати смея да кажа ратификация за ваканционни пътувания до санаториум ваучери за финландската стената, тримесечни бонуси, тринадесета заплата. Днес той е случаят в реномирани фирми, поставени в голям мащаб: годишен отстъпление (Кипър за предпочитане), след заседание на новогодишна вечеря в супер ресторант с най-генерален директор на президента, ипотечното кредитиране при 3-5 на сто, с плащането на наеми на апартаменти, пари бонуси и промоции фирми и др. В много компании, имаше такава позиция като координатор на популяризирането на програмата, HR-мениджъри, отделите по човешки ресурси.
От безплатен обяд преди турнето в Кипър
Кодекс на труда на България за насърчаване на работата изглежда два параграфа на член 191, който гласи: "Работодателят насърчава служителите да съвестно изпълняват работните задължения (обявява благодарност произвежда първокласни награди ценен подарък, и диплома, е по-добро класиране в професията) Други. възнагражденията също служители за работа се определят от колективния трудов договор или вътрешни правила, както и уставите и наредбите на дисциплина. за специални трудови заслуги пред обществото и gov't rstvom работници могат да бъдат представени на държавните награди. "
И това е правилно да се налагат допълнителни видове стимули осигурява на компанията с неограничен възможности за стимулиране на служителите. "Насърчаване и мотивацията на служителите на компанията - е инструмент, който е в сила в своята собствена система от ценности, - казва Наталия Краснов, директор на корпоративните образование Москва Business School, ръководител на HR. - И да кажа, че е по-добре - материална или нематериална мотивация, можете да след като сме установили, че това е необходимо за нас, какви са нейните цели. "
Има четири основни типа корпоративна култура.
Това е компания, чиято дейност е ясно, фокусирано изключително върху финансовите резултати, е неговата основна стойност: ние се интересуваме само от печалбата. В такива компании и социалния пакет от помощи (нематериални стоки) не са необходими по дефиниция. Цялата мотивация - пари. Генериране на приходи - са окуражаващи, не донесе - без значение колко е добър и умен си, без значение колко години той е работил във фирмата, довиждане! С такива цели и задачи на мотивацията - само материал. Репутацията също така да започне в други корпоративни култури.
На Запад, тази система работи, за да автоматичност. Но в България също така е, като успешно корен.
Тук основната ценност - лоялността и отдадеността на служителите на компанията. Това обикновено ресурс чудовища: нефт, газ, стомана. Служителите са подбрани главно на препоръките и запознаване. В тези фирми не е важен търговски резултат - парите идват и си отиват; по-важно, тъй като има в Ирак, ситуацията е, каква е цената на барел. И хората не са основният ресурс, така че да се "Академията", тяхното развитие не е източник на доходи. Той е тук, че акцентът на нефинансови стимули. В "Клуб" най-мощният социалния пакет, насочени към повишаване на лоялността: доволен служител няма да търси по-добър живот на пазара на труда. И тогава пълно разгръщане на въображението - как да се подобри комфорта на живот на работниците и служителите. Разбира се, имайки предвид позицията си.
Медицинска застраховка. Обикновено "супа набор" на един от специалистите, стоматология - за малък шеф и на по-високите етажи - пълен медицински грижи за цялото семейство, включително и леля си и дядо си.
Фирма кола. На първо място, и да отидете пеша, след това се обадете транспортиране на услуги и т.н. - с личен шофьор. Какви са ти по-ценно, толкова по-скъп автомобил марка и повече възможности, за да го използват за лични цели.
Всички тези бонуси са ясно определени и посочени в Наредбата за мотивацията или други документи на отдел транспорт, потребителите на тези услуги, сервизен персонал и други отдели на компанията.
Някои програми - за семейства в неравностойно положение и деца, които са загубили печели хляба: екскурзии, отдих, образование, лечение. За наетите лица, това е добър знак - ако нещо се случи, семейството ти ще остане без подкрепа. Много сериозен мотивиращ фактор.
Между другото, за дългосрочно задържане на служители работят много добре ипотечни и пенсионни програми. Въпреки факта, че тези дейности са скъпи, те се отплащат.
Отворени врати компании. Веднъж годишно, служителите на семейството идват да работят за нейния съпруг, съпруга, както и да се запознаят с колеги, декор, трапезария, където любимата си емисии. Всичко това допринася за лоялност.
Корпоративни prazdniki.Ih харчат.
Отново цялата йерархия. Две ниво разходка горната до най-добрия ресторант с група "ВИА Гра", всички останали - къде и как те искат, но с бюджет от не повече от, например, отколкото за 2000 на човек.
По принцип, понятието "социален пакет" свързва всичко, което може да се свърже: някои със самолет, влак, което лети в командировка, в хотел на спирка на ниво, в трапезарията по време на работа се храни, в фитнес клуб и да отидете - евтин, и един, или на 16-ия етаж на офиса, както и цялото семейство. И така нататък, и така нататък.
Стоманена компания е разделена на нива, дори и в рамките на корпоративни медии. За старши списания са отпечатани във Финландия, на отлична хартия с обща поздрави режисьор, успешни примери, задачи, доклади за работата, извършена от отдели и индекса на Dow Jones. За началниците на отдели - на хартиен носител по-лесно, с изчисления на службите, новините на дружеството. И за да работи много, много непретенциозен печат.
Този метод работи много добре в малките фирми е по-лесно да следите и да се вземат предвид изискванията на всеки. И не се окаже, начина, по който една компания, чийто директор се зачуди защо й програмисти не искат да работят: това е той купува бира в петък!
Източник: "Бизнес София"