Как да насърчават служителите си
Използвайте и двете морални и материални видове стимули. Морална насърчение (например, устната благодарност за всичко, екип, награждаване заслуги предаването похвално лист и др.) Увеличава самочувствие служител, той дава увереност в извършената работа. В допълнение, той е добър пример за останалите служители. Те ще се стремят да подобрят своите резултати.
Финансови стимули (парична награда) е много по-ефективен морален. В продължение на много служители от парите важни и съответните сертификати. В допълнение, на работника или служителя, ще знаете, че в бъдеще той ще бъде в състояние да разчитат на премията в случай на рециклиране.
Както материалните стимули могат да използват и разпределението на ваучери за санаториуми или отдих лагер за деца. Така че служителят не само да получите промоцията, но също така може да подобри вашето здраве или здравето на членовете на техните семейства. Тя също така ще бъде ключът към успеха в бъдеще.
Компетентен мениджър трябва да знае какъв вид поощрение за използването на член на персонала. Това ще му помогне познаване на психологията и характера на всеки един от членовете на екипа. Насърчаване работа мотивира служителите да подобри още повече работата си.
Всички насърчаване трябва да се извършва със заповед, която е доведена до знанието на персонала. Направете го устно по време на общото събрание, или да направите поръчка на пейката за информационно обслужване.
Промоцията на служителите е съществена част от дейността управление на главата. Той мотивира служителите да подобри още повече работата си. Окуражен да следи за изпълнението на работата извън нормата и за високото качество на работа.
На първо място, трябва да сме внимателни, за кой тип реклама е приложима за организацията. То се влияе от размера на обезщетението за организация на фонда.
Ако вашата организация има малък премии фондове, ще трябва внимателно да се класира служителите на заслугите за възнаграждение. Ние трябва да се разработи система за възнаграждение. Към това трябва да се направи съюзните членове. Същия начин, да бъде в състояние да спазва демокрацията, когато се решава. промоция система трябва да бъдат ясно установени в устава на дружеството.
Вие трябва да използвате и двете морални и материални видове стимули. Тези видове могат да бъдат, просто да се комбинират. За да се насърчи видовете морални притеснения вербална благодарност, връчване на сертификати, чието пускане на ролката с чест. Той повишава служител самочувствие и добър пример за останалите служители.
Материални форми на промоция включват парични бонуси, подаръци, пътувания. Те са много по-ефективни от морална. За по-голямата част от работниците са много по-значимо сертификати парично възнаграждение.
Добро познаване на психология мениджъри помощ разбира същността на подчинените си и да изберат вида на промоция, която най-добре се прилага за определен служител.
Всички промоция извършва чрез заповед, че в устна или писмена форма, че е необходимо да се доведе до знанието на персонала.
Изчисление на материала измерение стимул обикновено се основава на заплата на работника или служителя. Обикновено премията служител от 30 до 70% от заплатата му за месеца.
Редът на плащанията се определя от всяка организация по преценка на ръководителя.
Стана така, че подчинените свикнали с материални стимули и ги смятат за нещо се приема за даденост. Това не трябва да се допуска в никакъв случай. Насърчавайте трябва да бъде само нещо конкретно.
Във всеки случай мотивацията е важно, но за успешното реализиране на задачите в рамките на организацията, че е абсолютно необходимо. Фактът, че не се интересува от нищо, служителят ще изпълняват задълженията си качествено само когато общият контрол от страна на ръководството. В негово отсъствие, той обикновено се отпуска и започва да пренебрегва заповедите.
Комбинирайте с приоритетите и целите на служителите на компанията. Компетентни възлагане на задачи на служителите възможност да се постигнат планираните резултати от участието на персонала в процеса на изпълнение на тези планове. Така например, ако организацията се занимава с доставка на стоки и за нея е важно да се служи на клиента в най-кратки срокове, броят на изпълнените поръчки могат да бъдат прикрепени към материални награди - бонуси, бонуси. Можете също така да насърчават служителите значителни намаления на хранене в продължение на месец и т.н.
Ozvuchte система на мотивация за самите служители. опитайте се да се създаде атмосфера на доверие. Желателно е да се консолидират всички разпоредби, документирани - за издаване на допълнително споразумение към трудовия договор. Това ще вдъхне чувство на доверие, сигурност, служителите ще се чувстват искреността на обещанията.